专访齐俊元:被阿里收购半年后,我们有一场「过瘾的升级」

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来源:极客公园

2019 年 11 月底,在一年一度的用户大会暨产品发布会上,企业与团队媒体媒体合作软件 Teambition 创始人齐俊元终于对外否认,公司机会被阿里收购。

否认你你这个消息时,齐俊元形容人个 开心又紧张。在极客公园的专访中,他并未避讳谈及此次收购。在他看来,选折 被阿里收购是机会「想做成另另俩个 事业」,原来能否 让 Teambition 的业务加速起来。

阿里收购 Teambition 机会在 2018 年 4 月成为事实,但他却并越来越立即否认你你这个信息,希望以此进行平稳的过渡和整合,而能否 给外界传达出「要我干了的感觉」。

         (Teambition 创始人齐俊元  图|Teambition )

在被阿里收购前,Teambition 机会有了人个 清晰的商业前进路径,齐俊元将其总结为一套「T 型」产品策略:面向通用需求打造通用产品 Teambition,人人都能否 免费用的团队媒体媒体合作基础工具是 T 型的那个底;面向专业需求打造专业产品和开放平台,让更多企业和开发者成为 Teambition 的则是「T」的一竖。

但对于在企业服务领域创业超过 7 年的齐俊元同样认识清醒,他要做的事情现在并能否 「普惠」性质的。我知道你,每天使用包括办公协同工具在内的企业级产品仍然是少数。

即使是对同样将 toB 服务作为战略业务的阿里而言,也要和创业公司共享你你这个困难。但阿里作为国内互联网巨头有意愿、有决心参与进来,就能降低市场教育和商业化的成本。

齐俊元选折 被收购的真正导致 分析正在于此,相比拥有一家公司,他更再加意这件事究竟能否 被做成。「你对人个 事业的控制力既能否 通过你对企业的控制来表达,也能否 用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。」

至少从现在看来,一切仍在预期中。加入阿里的确让 Teambition 的业务规划加速起来了,齐俊元甚至形容这是一场「过瘾的升级」。阿里对这家被收购公司展现了充分的信任。Teambition 正在与阿里云、钉钉团队共创产品,并致力于为集团组织组织结构的媒体媒体合作提效。

现在,Teambition 机会在「协同办公」你你这个核心领域加速跑起来。在 2019 年底的用户大会 Teambition Day 上,团队发布的代码托管产品 Codeup(行云)、流水线产品 Flow(飞流)几乎只花了多日时间就成功进入内测阶段。

以下为极客公园专访 Teambition 创始人齐俊元的对话内容。在专访中,齐俊元谈到了公司被阿里收购前后位于的变化,和钉钉、阿里云之间的关系,以及公司产品现状及未来规划。内容经极客公园编辑:

被阿里收购是为了让事情加速起来

Q:当你们 2019 年机会知道 Teambition 被阿里收购的新闻,但你另俩个 劲越来越对外发声,怎么?

A:Teambition 是另另俩个 产品和服务型的公司,当你们 永远希望当你们 关心当你们 的产品和服务,这是最根本的另另俩个 考虑。当你们 也希望团队是原来看待你你这个事情,尤其是组织组织结构,应该把注意力全版放入产品和服务里边。

如今当你们 的产品矩阵取得就说 我进展,变快还有别的项目会完成共创,对外发布。在此原来当你们 能否 闭关修炼产品。当你们 选折 并购是机会业务能否 ,而并不一定想传递「要我干了」原来的信息和误解。

         (图| 天眼查)

Q:有传闻,当你们 当时企业经营状态遇到了就说 我危机?

A:越来越,Teambition 另俩个 劲都非常好,越来越任何大问题。机会当你们 对公司经营非常在乎,从来能否 做非常清晰的战略判断和长期的打算,很少会让公司陷入增长困境。当你们 从来越来越我不出乎 下一步要干什么过。Teambition 从来能否 一三五年做规划的。

Q:你能否 假若融资,怎么并且接受了并购?

A:你你这个挺简单的,我和公司的核心团队讨论了好哪几个,最后总结为,把「拥有另另俩个 企业」放一放,把「要做成你你这个事业」放大就说 我,就说 我把当你们 的事业发展放入了当你们 对你你这个公司的控制权之上。最终以原来的核心逻辑做了你你这个决定。

当你们 希望推动数字化办公的应用程序,这是当你们 想做成的事业。你对人个 事业的控制力既能否 通过你对企业的控制来表达,也能否 用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。

当你们 考虑了两点:第一,当你们 非常自信,当你们 团队对你你这个领域是非常有深刻理解和坚持的另另俩个 团队,就说 我有很好的土办法 论去做成这件事情;第二,当你们 对这件事情的认同感和使命感是远远超过身边的人的。

Q:阿里吸引你的地方在哪?

A:第一,阿里在企业服务领域的决心很大;第二,当你们 认同在企业服务的数字化转型里边,协同办公机会说媒体媒体合作是另另俩个 核心领域,底座式的板块。这非常吸引我,机会和阿里共同媒体媒体合作是有机会真的把你你这个愿望实现。

即便对于阿里来说,这事还是挺难的,不管现在 Teambition 机会钉钉的规模再大,还是会有另另俩个 大问题——原来的软件是「非普惠型」的,中国有 3 亿白领,要让里边有 1 亿人每天能否 很顺手、很方便的使用什么工具和土办法 ,你你这个愿望是很不容易的。

Q:当你们 会比较关心当你们 和钉钉的关系,能否 简单阐述一下?

A:钉钉和 Teambition 能否 在阿里云体系下面,当你们 在做事的目标和配合里边就说 我比较一体化的。

Q:你你这个一体化的目标是什么?当你们 和钉钉怎么分工?

A:Teambition 产品家族属于阿里云的另另俩个 比较有意义的产品家族。做产品规划会的原来,就说 我要共共同做规划的。阿里云、钉钉、Teambition 会共同商量什么板块是这哪几个产品能否 共同媒体媒体合作、能否 共同发展做。

Teambition 和钉钉有本身是平行的,阿里组织模型有厚度一致的战略方向,就说 我在执行里边,我其实有相当大的灵活度的,至少现在的感受是越来越。Teambition 现在还是按照对整个媒体媒体合作板块的理解,去和钉钉媒体媒体合作,去和阿里云别的团队配合,能否 说当你们 坐在共同商量好,说你干你你这个、你干你你这个。

Teambition 和钉钉是错层的,在具体的产品演进媒体媒体合作的原来,当你们 非常知道你在哪、我在哪。Teambition 比较偏上层就说 我,也比较偏协同办公你你这个板块的,离业务更近,钉钉还是离组织更近。

         (Teambition 是企业和团队的媒体媒体合作工具 图|Teambition )

Q:阿里云对当你们 会有 KPI 考核吗?

A:阿里更像另另俩个 经济体,而能否 另另俩个 设计好的机器,它的有机程度、生态程度会更高就说 我,就说 我机会人个 在你你这个点上感受不强烈。

Q:这次大会的演讲中,你提到当你们 现在增加杭州和北京的研发团队,这是当你们 人个 的人还是阿里的人?

A:有阿里的同学,能否 并且招募的同学。

Q:可能否 能说当你们 既是另另俩个 产品也是另另俩个 前端的品牌,后端阿里的技术来输送,经过当你们 打磨,就说 我往外输送?

A:现在是的,这也是目前位于的很常见的有本身媒体媒体合作模式和演进路线。

Q:当你们 会另俩个 劲保持独立的架构和运营的体系吗?

A:在一定阶段内。首先要互相熟悉文化,把战略目标拉齐,把做事的土办法 对齐。但 Teambition 就说 我阿里组织组织结构的一支团队,肯定还是要厚度融合的。

从「团队媒体媒体合作」到「企业和团队媒体媒体合作」

Q:简单介绍一下这次当你们 发布的 Codeup 和 Flow 这两款产品研发的背景?

A:选折 研发 Codeup 和 Flow,是机会综合来看,产品研发人群的数字化素养机会基础要相对好就说 我。你你这个个 群有本身又能帮助去帮剩下的人做东西。

         (图| Teambition )

Q:这两款产品是什么原来启动研发的?里边用时多久?

A:做整套东西机会花了多日左右,立项至少一年多。加入阿里原来就原来并且并且结束立项研究什么东西。加入阿里原来就更慢和集团的团队共同原来并且并且结束媒体媒体合作做你你这个事。机会花了一半的资源在做开放平台、一半做产品,俩个月左右就进入到内测,效率还是非常快的。

Q:原来当你们 对人个 的定位是团队媒体媒体合作工具,从什么新产品看来,好像位于了就说 我变化?

A:悄悄修正成了叫做企业和团队的媒体媒体合作工具。

你你这个变化很大,当说团队协同的原来,不管大小企业,媒体媒体合作的颗粒度就像微信群一样。但这会带来另另俩个 大问题,它都都能否 回答团队协同办公大问题,就说 我能否 回答企业整体战略实现的大问题。

另另俩个 公司 10 万人,拆成 1 千个项目组机会拆成 1 万个小团队,用 Teambition 把媒体媒体合作大问题处置得非常好。但组织战略目标达成和团队媒体媒体合作里边的关系还差了一层。就说 我要把企业的概念拔得比较高,让媒体媒体合作能帮助实现组织战略。

Q:主要做了什么变动?

A:现在主要有哪几个点,第一,在战略管理、目标管理你你这个累积,在下大功夫做产品和处置方案;第二,在处置方案层面,除了提供团队级别的处置方案,当你们 也原来并且并且结束建企业级的处置方案团队,从战略开头另俩个 劲到执行闭环的你你这个套处置方案。

Q:什么原来,什么契机下原来并且并且结束的?

A:原来并且并且结束有多日多时间。你你这个契机和加入阿里是有关系的。但能否 加入阿里原来并且并且结束想你你这个大问题,就说 我有了你你这个想法,就说 我有了就说 我要我做的事,发现跟阿里很好的契合才做的。整个产品开发是密集位于在最近的这多日到一年的时间里边。我其实 Teambition 团队现在在另另俩个 非常过瘾的升级的感觉。

Q:从数据来看,当你们 的付费用户规模和用户规模,今年发展怎么样?

A:现在付费用户超过 1 万家了,整体用户奔着 2000 万去了。Teambition 整体在中大客户这累积的渗透原来并且并且结束越来越好了。

Q:能否 想看 当你们 现在垂直领域,比如说制造、零售这方面渗透更加多,这是当你们 现在主要的方向吗?

A:这机会就说 我另另俩个 自然演进,能否 有意为之的,就说 我机会 Teambition 越来越性心智心智心智成熟 图片 图片 图片 的句子了。计划是希望基于专业这边越来越性心智心智心智成熟 图片 图片 图片 的句子,就说 我慢慢进到行业。

Q:商业化现在是当你们 的重要目标吗?

A:另俩个 劲是。建立另另俩个 健康的、当你们 可信任的企业服务模型,商业化是一阵一阵要的一累积。当你们 另俩个 劲都很在乎商业的健康程度。

Q:从现在来看,当你们 在产品发展和团队管理上,当前最重要的目标是什么?

A:第一是你你这个 T 型战略要成功,要满足好通用需求和专业团队的需求;第二件事情,我很在乎在处置方案层面的演进,希望都都能否 从另另俩个 简单的工具公司,慢慢变成借助工具提供土办法 的公司。

特斯拉在上海建厂,当你们 其实太棒了,一年的时间里边,8 个月就原来并且并且结束第四十公里车下线,要我原来的效率,要我变快,机会这件事情机会是另另俩个 非常选折 、就说 我明确对整个行业发展有价值的事情,希望它变快。